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miércoles, 5 de abril de 2017

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sábado, 23 de enero de 2010

EL CONOCIMIENTO ES DE TODOS

Nuestro blog REGENTES DE FARMACIA pertenece a la RED SUDAMERICANA DE ATENCIÓN FARMACEÚTICA (REDSAF) que coordina el Q.F. Aldo Alvarez Risco; el nos hace llegar el primer número del boletín de REDSAF que damos a conocer
para todos los lectores de REGENTES DE FARMACIA

Los invito a vincularse a esta red académica e investigativa

TF Aura María Portilla Mera
regfarmacia@gmail.com
active el Boletín con un doble clic aquí

lunes, 14 de diciembre de 2009

¡¡ TE LO DIJE BARTOLO: LA COSA ESTÁ DURA PARA TU FARMACIA¡¡

Amanecí conociendo esta noticia "Localtel llega al país con 4 millones de Dólares"... Pero, ¿quién es LOCATEL Y que esto tiene que ver con los Regentes de Farmacia?

LOCATEL Es una cadena de hipermercados de la salud, digamos hiperfarmacias hijo que, desde que hace cinco años ha entrado en Colombia Situando 7 puntos de venta - fue la primera en Pereira, la segunda en Medellín, luego de Bogotá -. LOCATEL ha facturado cerca de 80.000 millones de pesos anuales, según una información dada conocer en septiembre pasado por el diario La República. Ahora nos enteramos hoy mismo (14/12/2009) que LOCATEL franquicia originaria de Venezuela, con los aviones de continua expansión en Colombia con Intención de llegar a 32 establecimientos en los próximos dos años.

Cuando escribimos en abril del 2008, en este mismo blog, "LA MUERTE DE LA DROGUERIA de Bartolo " advertíamos La Tendencia de la restructuración del entorno farmacéutico en Colombia dada la penetración de capital extranjero en un mundo cada vez mas globalizado. Lamentablemente aquel presagio ya no lo es, Porque es real.

La colombiana Farmacia Verá entrar con fuerza en sus principales ciudades las hiperfarmacias en Bogotá, Cali, Medellín y Barranquilla. LOCATEL invertirá algo más de 5 millones de dólares.

La información de la nota de prensa dice así: "SE TRATA DE un hipermercado de la salud en el Cual El Consumidor Puede encontrar desde una pastilla para el dolor hasta una cama para enfermo, pasando por una silla de ruedas y en general todo tipo de medicamentos para enfermedades ".

La inversión de cada nuevo negocio Será de 1,5 millones de dólares. LOCATEL importará medicamentos para sus locales en un Monto de 1 millón de Dólares Que Será Manejado por la firma Galaxia Médica Colombia, filial del GRUPO LOCATEL, del Cual También forma parte LOCATEL MÁSTER COLOMBIA, que se encarga de la Expansión del Negocio a Través de las franquicias, Mientras que LOCATEL COLOMBIA INTERNACIONAL manejará las tiendas propias.

La apuesta de LOCATEL es Tratar de atrapar para sí parte de 1.400 Millones de dólares que se Mueven del mercado total de medicamentos en el País Año a año de los Cuales el 70% Corresponde al área comercial. LOCATEL COLOMBIA espera Lograr ventas anuales cercanas A LOS 4 Millones de dólares con cada una de las gigantescas farmacias.

La mirada de este gigante está en el 65% de quienes comercializan los medicamentos, es decir las farmacias de cadena Y también, en el 5%, aparentemente insignificante de las droguerías de barrio, justamente donde Bartolo tiene su droguería.
Según Nielsen, en Colombia el número de farmacias independientes - como las de Bartolo -, se ha incrementado de 15.997 en 1998 a 23.600 en el 2002. Ellas representaron para el 2002 el 68% del mercado y no duden que a la fecha de hoy, 2009 esta cifra es mucho más grande TENIENDO EN CUENTA La dinámica del sector salud y farmacia en el País.
Lo que vemos son dos cosas: 1) Lo atractivo del mercado colombiano para el sector de Servicios Farmacéuticos que cuenta con una farmacia por cada 1.860 habitantes aproximadamente para una densidad más alta que muchos Países Latinoamericanos y los propios Estados Unidos. 2) El conocimiento de esto ha llamado la atención del capital extranjero en Alianza con La Gran Empresa Colombiana para ir tras las droguerías independientes para ahogarlas con una oferta de alta calidad y garantía de servicios.
LOCATEL afirma que es Colombia "... Un país donde se trabaja mucho con los genéricos, LOCATEL trabajará sólo con dos marcas Porque buscamos Brindar un buen nivel de calidad, más Cuando es un país donde hay mucha falsificación y adulteración de los Mismos". Hay una Estrategia muy definida que golpeará a las droguería de Bartolo Cuando se empiece A Encontrar ofertar de bajo costo calidad garantizada a favor de las Naciones Unidas y del Público.
Podrán decir que me pasará lo mismo que ha sucedido con las tiendas de barrio Frente a los Supermercados de cadena, pero que pese a todo sobreviven. Si, Será así, pero no lo dudo, al igual que al tendero el público le ha disminuído y el margen de rentabilidad por día se hace más estrecho.
LO QUE VIENE será así: para el 2010, se espera el inicio de operaciones de tres almacenes en Cali y Medellín, uno en Cartagena y Barranquilla y 20 más en Bogotá, con los que para 2012 Confía en llegar a las 50 tiendas en Colombia.
"Esto represen una Modernización del sector de las farmacias, que se había quedado atrasado en Colombia. Por la falta de tiempo, los clientes prefieren programar y segmentar las compras y encontrar en un sólo lugar lo que requiere. Precisamente, Locatel aprovecho ese nicho de mercado que se Abrio. Vendemos productos especializados. Ya la gente no tiene que pedir un elementos que Estados Unidos no se venden en Colombia Porque todo se consigue acá y eso nos asegura las ventas ", Dice el gerente general de la Cadena, Carlos Hugo Escobar.
Para los Regentes de Farmacia hay tres miradas: la que ve que esto Disminuye Las posibilidades de trabajo al concentrase en las Hiperfarmacias el servicio y la otra que esta empresa Necesitara para dar servicio de calidad un personal cualificado acorde con la filosofía de la empresa. IIncluso no faltarán Bartolos asumiendo que la experiencia adquirida desde sus pequeños pero buenos negocios de barrio y mucho de riesgo endeudándose con créditos bancarios, se pongan de Acuerdo y Tener OPTAR por una de las 50 franquicias que según el propio Gerente de LOCATEL tiene un costo 3500 millones de un retorno o recuperación de esa inversión de 6 meses. Finalmente, habrá jóvenes Regentes de Farmacia que averiguarán la Dirección de LOCATEL COLOMBIA y remitirán sus hojas de vida esperando su oportunidad laboral con un salario más justo que los que aquí están ofreciendo o allá.

TF Aura María Portilla Mera

martes, 30 de junio de 2009

EL REGENTE DE FARMACIA ANTE UN VIEJO CONFLICTO: HOMBRE vs MÁQUINA.

El Regente de Farmacia no sólo se enfrenta a la incorporación de nuevas dinámicas como es el marketing o las nuevas tecnologías, algo que molesta a los más ¨clásicos¨ y ¨conservadores¨pero que está en la letra de la Resolución 1403 del 2007 cuando vemos los principios y funciones de la actividad farmacéutica. Ahora lo que vemos es el viejo dilema HOMBRE vs MÁQUINA cuando vemos el video de adjunto a este trabajo.

Cierto que se más eficiente, más ¨limpio¨, hay más control si se quiere, porque los errores son más controlables, pero ¿donde queda el factor humano de comunicación directa con el cliente?¿donde queda el empleo de tantos y tantos? Es igual que el tema de los corteros de caña, la mecanización es mejor pero también es peor socialmente.

Claro que hay que tener mucho dinero para este tipo de proyectos, pero con las ganacias de las cadenas de farmacias, de los laboratorios siempre habrá espacio para tales experiencias y no es malo del todo, pero si es preocupante porque cualquier robot de esos nos deja en la calle.

TF Aura María Portilla Mera
regfarmacia@gmail.com

lunes, 29 de junio de 2009

EL CAMINO A LA PROFESIONALIZACIÓN DEL REGENTE DE FARMACIA: DEBATES, POLÍTICOS Y SOLUCION EN LA USC

La búsqueda de la profesionalización de los Regentes de Farmacia es un tema caliente porque sin duda alguna tocará fibras de otros profesionales cercanos en el campo de la farmacia. También significará un repensar todas las normativas (leyes,Decretos, Resoluciones...); pero además implicará la ampliación de las posibilidades de estudio a nivel superior como Maestrías o Doctorados cosa que desde un título de RF no es factible ya que es un ciclo terminal (en otros países no es así).

No creo que la opción sea estar apoyando a políticos en períodos de elecciones para que a la carrera se presente una propuesta a instancias de comisiones de Cámara o Senado. El debate debe ser primero gremial y para ello debemos organizarnos en el Colegio Nacional de Regentes de Farmacia que hasta ahora es más un deseo que una realidad. Fortaleciendo la comunidad académica y de profesionales podemos ser un grupo de presión autónomo y no amarrado a este o aquel político.

Pero para volver al tema, el de la profesionalización, les comento que la Universidad Santiago de Cali hace pocas semanas aprobó; se lo repito, el Consejo Académico aprobó que los estudiantes de las tecnologías entre las cuales tenemos REGENCIA DE FARMACIA puedan continuar estudiando un año y obtener la titulación de profesional en Administración de Empresas o Mercadeo. Esto responde a la comprensión inteligente del sistema de créditos y a las tendencias reclamadas de poder hacer doble titulación.

Lo único que hay que hacer es 1)presentar solicitud y plan de estudio, 2)el Comité Curricular de la Facultad Ciencias Económicas hace el estudio de homologación y equivalencias y 3) Se identifican los créditos necesarios para complementar las exigencias en el área específica que quiera hacer el tecnólogo, Administración o Mercadeo.
Les prometo copia del acuerdo del Consejo Académico en breves días, pero paciencia que estamos de vacaciones
Creo que puede interesante esta realidad.

TF Aura María Portilla Mera
regfarmacia@gmail.com

¿QUÉ TANTO ESTAMOS LISTOS LOS REGENTES DE FARMACIA PARA LOS RETOS TECNOLÓGICOS EN LÍNEA?

Hace unos pocos días preparando mi trabajo de grado sobre los desarrollos de weblogs en el ámbito de la farmacia colombiana vi el último artículo del Dr Jose Burmester en su excelente blog BITÁCORA FARMACÉUTICA sobre la apuesta de las farmacéuticas por el marketing online.

Me pregunto ¿cuan preparados estámos los estudiantes e incluso Regentes de Farmacia y Químicos Farmacéuticos para asumir esta realidad? Se que me dirán que los QF no tienen que adentrase en ello (¿¿¿¿?????), se que otros dirán que los RF tampoco (¿¿¿¿¿¿??????)---que es un problema de los de mercadeo e ingenieros y muchos argumentos más.

Pienso que la realidad cambia los retos de las profesiones y rechazar las herramientas del presente es como haberse negado antes a escribir con pluma de ganso o utilizar la rueda que en su momento fueron inventos me imagino tan asombrosos como la Web.

La realidad es que Colombia sigue en este campo, en los desarrollos web del sector farmacéutico muy lejos en el tiempo. estamos en un nivel precario, pero todos han pasado por ahí, no hay que lamentarse. España que es un referente cultural natural para nosotros hace muy pocos años se adentró en estos retos, la historia en verdad en este tema comenzó justamente hace diez (10) años con el primer blog. Así que no hay que asustarse.

Claro que en esto hay muchos lados y el que destaca el Dr José Burmester es el del vacio legal o normativo sobre si existe o no restricciones para vender, promocionar medicamentos.

Pero ¿en nuestras universidades nos adiestran en estos campos del uso y manejo tecnológico para estos retos que en este caso es el marketing online pero tiene muchos aspectos como lo administrativo, la información, el seguimiento en procesos de farmacovigilancia, la sistematización de experiencias, la construcción de comunidades académicas?

En todo caso el Facebook, Digg, Twitter, Myspace y el mundo de los weblogs no es sólo para encontrar amigos o enviarse canciones, fotos y esas cosas que son importantes en la vida no profesional; ellos, esos recursos están a nuestro servicio, para fortalecer nuestro trabajo.

TF Aura María Portilla Mera
regfarmacia@gmail.com

domingo, 28 de junio de 2009

¿Y CUANTAS FARMACIA HAY EN COLOMNBIA?

Es casi seguro que no supe buscar bien, encontrar el dato exacto, pero no pude hallarlo. Tal vez usted me ayude. Quería saber cuantas droguerias-farmacias hay en Colombia a la fecha de hoy. Por un lado, creo que la asociación colombiana de droguistas detallistas (ASOCOLDRO) refiere en una noticia de hace unos años de 5000, un artículo habla que según estudio de la consultora NIelsen-Colombia hay 24 5000, pero en verdad este dato de Nielsen no lo pude verificar. Entre en Cuanto sitio oficial y no hay dato.
El dato frio no dice nada pero si sacamos cuenta de la cantidad de establecimientos veremos cuantos Regentes de Farmacia necesita el país por lo mínimo y de ahí muchas cosas más.

TF Aura Maria Portilla Mera
regfarmacia@gmail.com

miércoles, 2 de abril de 2008

LA MUERTE DE LA DROGUERÍA DE BARTOLO

La entrada sin haberse aprobado el TLC (Tratado de Libre Comercio) de las cadenas extranjeras de droguerías y el comienzo de las alianzas por las cadenas de droguerías nacionales más importantes ya plantean el reto a las pequeñas a sumarse a la búsqueda de estrategias que le garanticen supervivencia en un mercado que cada día aparece más competitivo.

Las droguerías eran hasta hace muy poco – y todavía lo son -, un negocio históricamente operado en forma independiente que se abastecía de lo que les vendían grandes cadenas mayoristas. Era un negocio que asumía y todavía lo hace la venta de productos farmacéuticos más como complemento dentro la variada oferta de papelería o fotocopias entre otros productos que nada tienen que ver propiamente con el sector salud. Era un negocio de esquina, como la panadería o las tiendas, sin mayor complicación en normatividad y exigencia profesional. Todo eso ha cambiado desde que en 1998…. y el imparable proceso de modernización donde lo local es trasformado por las tendencias globalizadoras.

Ahora, la tendencia del modelo de droguería de esquina, el pequeño y elemental negocio de venta de medicamentos, sea cada vez más la excepción por la fuerza de las cadenas de comercialización fuertes y modernizadas que permiten abaratar costos y ganar eficiencia: En el caso de Ley 100 está Drogas Continental, mientras que Farmacenter tiene detrás a Copidrogas y Dromayor impulsa a Superpharma y Don Saludero y Droguerias Acuña, con Axa, promueve la red Fava. En lo que se refiere a cadenas nacionales están Olímpica, CAFAM, COLSUBSIDIO, COMFANDI y COFENALCO.

Ya sabemos que están entrando en el país firmas internacionales que han mostrado que las cadenas de drogas modernas con servicios de valor agregado son el camino correcto para el negocio, ejemplo de ello son Farmacity, de Argentina, y Localtel, original de Venezuela. Se habla que Farmacias Ahumada de Chile, Farmatodo de Venezuela y Farmacias Similares de México próximas a entrar.

Vista las cosas ¿donde quedará la droguería de nuestro barrio? La competencia será tan fuerte y desproporcionada que a las propias cadenas nacionales, a las alianzas estratégicas que vemos les golpearán ofertas de compra que anularan toda resistencia…y qué podrá hacer aquel amigo de mi amigo que tiene Droguería García & hermanos?: Nada, se evaporará como el agua bajo el sol del verano inclemente.

Se estima que casi el 70 por ciento del gasto en salud que hacen los colombianos corresponde a los productos médicos. En la conquista por estos consumidores los más débiles son las droguerías minoristas, luego las de cadena asociadas al sector salud o a las grandes cadenas de comercio.

Al parecer y según lo dicho por expertos la guerra de las droguerías no será con los medicamentos del POS y sí en satisfacer necesidades en especialidades como el manejo de la tensión o la diabetes, dotación de productos y artículos especializados como ortopédicos, tensiómetros o pañales de varios tamaños para el manejo de la incontinencia urinaria todo esto de gran necesidad, poca oferta y variedad en nuestro entorno.

Otra estrategia de penetración serán las franquicias, cerca a zonas donde se concentren clínicas y hospitales. Pensemos entonces en las innumerables droguerías personales que rodean a nuestras clínicas y hospitales que les pasará cuando lleguen esos gigantes del mercado de servicios y productos farmacéuticos a ese espacio. La idea es abrir tres o cuatro tiendas al año y empezar el proceso de crecimiento en Medellín, Cali y Barranquilla desde este mismo año.

El horizonte que veremos será como me dijo un docente de la facultad de economía de nuestra universidad algo parecido a lo que pasa en las tiendas de ropa, una tendencia a que desaparezcan los negocios aislados para integrarse en hipermercados al estilo HOME CENTER pero de fármacos y servicios asociados. De hecho el consorcio argentino Farmacity ya entre 2003 al 2007 ha consolidado 14 puntos de venta en Bogotá y nos ratifica la mala hora de las droguerías pequeñas.

Una de las pioneras como red de droguerías en el Valle es Confandi que adicionalmente, a las droguerías en sus supermercados ha montado no pocos puntos de venta, de droguerías en forma de cadena y en alianza con otras empresas como es el caso del MERCAMIO cerca de nuestra universidad, Fundación Valle del Lili o el Centro Médico IMBANACO. Eso, sin contar con dispensarios para atender afiliados a entidades de salud de SOS de la propia CONFANDI.

En el mismo escenario también está la cadena MULTIDROGAS que acaba de abrir Cali con una buena infraestructura y concepto de servicios, aunque todavía es primaria la inversión y servicios a sus clientes frente a lo que se viene. Esta cadena bien podría asumir el esquema denominado Mercadroguería y que integra el autoservicio y la oferta de comida ligera junto a la línea de productos naturistas con opción a domicilio las 24 horas.

De hecho los retos son grandes y en mismo centro de todo estaremos nosotros los futuros regentes en farmacia que además de ser necesariamente conocedores del mundo de los medicamentos deberemos entender la necesidad de conocer y manejar muy bien estrategias de administración y gestión de las droguerías no del ayer, las de la esquina de casa o abuelo sino las que todavía no conocemos. ¡Esperemos que nuestros profesores se documenten, conozcan y nos introduzcan en este complejo campo por el bien de nuestra profesión, más allá de un perfil químico-farmaceuta y tenga peso lo gerencial, lo administrativo en la cual nuestra graduación sea la primera línea de defensa del proyecto santiaguino de regentes y de hacer región para el bien de todos.

TF Aura María Portilla Mera
regfarmacia@gmail.com

domingo, 30 de marzo de 2008

CREAR ASERFAR VALLE

ASERFAR es la Asociación de Estudiantes de Regencia de Farmacia ya en este año cumple 20 años de existencia por iniciativa del equipo de la Universidad de Antioquia aunque es en 1999 cuando el 24 de mayo es incripta ante la Cámara de Comercio y obtiene su personería jurídica el 20 de junio de 1979.

Es una institución sin ánimo de lucro, encaminada a velar por los intereses e integridad de los asociados, creando un sentido de pertenencia, compromiso, responsabilidad, ética y profesionalismo para adquirir una buena formación y contribuir así al desarrollo socioeconómico en el campo de la salud; y logrando un posicionamiento en el campo farmacéutico, cuyo resultado es la excelente imagen corporativa ASERFAR.

En nuestra región, el estudiante, el Regente de Farmacia no tiene un gran peso numérico toda vez los estudios de regencia no existían hace muy poco.

ASERFAR tiene como visión "consolidarse en el Futuro como una agremiación, de orientación y formación del recurso humano en el campo farmacéutico en aspectos administrativos, técnicos, comunitarios y de mercado, brindándole al empleador la mejor opción en cuanto al talento humano".

Así que estamos tarde para trabajar colectivamente en el desarrollo socioeconómico, en el campo de la salud, mejorando desde la capacitando al talento humano desde el capítulo Valle de ASEFAR. De hecho, ya he establecido primeros contactos con ellos consciente de que de la experiencia y en la unidad con otras regiones está un mejor reconocimiento a nuestra profesión que pueda actuar ética y responsablemente desde sus conocimientos y habilidades para servir al público y en apoyo a los demás profesionales de la salud.

Los objetivos de ASERFAR los enuncio para que los conozcamos y nos demos cuenta cuan importante es dar los pasos desde las universidades, desde cada droguería y cada farmacia en interés de darle vida y fuera al capítulo Valle de ASERFAR. Los objetivos específicos son en cuestión:

  • Fomentar Seminarios, cursos, diplomados y congresos para renovar, adquirir y actualizar conocimientos en el área administrativa y de mercadeo del sector farmacéutico con el objeto de contribuir al desarrollo social y económico del pais.
  • Fomentar la relación con gremios o instituciones del sector salud, para trabajar interdisciplinariamente, buscando una mejor proyección a la comunidad.
  • Prestar apoyo, colaboración y asesoría a toda entidad pública o privada que necesite de los servicios que ASERFAR ofrece.
  • Velar por las aplicaciones de las disposiciones legales que están encaminadas a la protección del ejercicio farmacéutico.
  • Cuidar de la idoneidad profesional de todos los socios o personas que la entidad certifique.Propender por la legitimidad y seguridad de los afiliados; además ser un canal para la vinculación de los asociados con instituciones oficiales o particulares que puedan contribuir a tal fin.
  • Asumir la personería del gremio de Estudiantes y tecnólogos Regentes de Farmacia ante toda clase de entidades oficiales y particulares.
  • Ingresar en sociedades y asociaciones que le permitan realizar más adecuadamente los objetivos a nivel nacional o internacional.
  • Promover actos culturales y sociales que redunden en una mejor integración de los asociados.

¿Entonces...?

Los requisitos para ser miembros de esta asociación son los siguiente:

1. Ser egresado titulado de la Facultad de Química Farmacéutica de la Universidad de Antioquia o de cualquier universidad del país con el título de Tecnólogo en Regencia de Farmacia.
Ser estudiante de Tecnología de Regencia de Farmacia de La Universidad de Antioquia o su equivalente de otras Universidades o Entidades aprobadas por el Ministerio de Educación Nacional, y que cumplan los requisitos estipulados en los estatutos.
2. Presentar solicitud de ingreso a la junta Directiva por escrito, quién según previo estudio aprobará o rechazará, ciñéndose a los estatutos.
3. Pagar el valor de la inscripción fijado por la Junta Directiva.
4. Aceptar todos los deberes estipulados en los estatutos y los reglamentos.
Los egresados titulados y estudiantes de Tecnología en Regencia de Farmacia de la Universidad de Antioquia u otra universidad podrán ser elegidos y podrán elegir teniendo derecho a voz y voto en las Asambleas Generales; estando definida la situación de ingreso y a paz y salvo con tesorería.

En breve estaremos convocando a un encuentro para dar este paso.

Chao

TF Aura María Portilla Mera regfarmacia@gmail.com